精艺股份公司高层领导于2019年8月6日-8日参加了控股股东南通三建控股有限公司的年中工作会议。为更好传达年中会议精神，2019年8月26日，公司总经理卫国先生召集供应链业务产业的主要人员及各职能部门负责人就年中会议中“由新加波南洋理工大学南洋商学院陈绍祥教授主讲的《网络经济学原理与物流供应链管理》”组织专题分享会，公司供应链业务产业及相关部门共计25人参加了此次会议。

首先，卫总对三建控股黄主席年中会议中关于“聚焦高质量、推行一体化、形成一盘棋、充分发挥大三建平台生态系统整体优势”主题思想进行了诠释，而后卫总通过对“网络经济学原理与物流供应链管理”课程精髓进行提炼，将课程就以下三个方面展开讲解：

思维-实践-理论

1、学习关于思维的“道“，核心是由“点”到“网”的思维的认识与转变，传统经济与网络经济的区别。

2、网络经济的新思维重点包含2层含义：如具备强大的主业做支撑，则将上下游资源进行整合，形成最有竞争力的平台企业；如无强大的主业做支撑，按照行业中央厨房的思维创造可整合资源的平台。

3、我们要学习网络经济的新思维，以现有实体经济为载体，学习虚拟经济中的新要素，包括新技术、新模式、新手段、新工具等，促进实体经济做得更有效，实现公司利润的提升。

4、同时我们要善于将理论与实践，实践与理论进行不断的相互认证，不断的促进公司未来的发展。

学习速度+变革调整

1、在知识网络经济巨变的新时代，面对知识、工具的快速更新与迭代，我们要有极端高度的紧迫感与专注度，加快学习吸收新知识，时刻提升自己去适应环境的变化，实现自我代谢增长；培育学习速度与变革调整的核心竞争力。

2、面对更新速度快，需求呈现多样化、个性化，商机稍纵即逝的市场环境，企业组织是否高效，已成为一个企业战胜其他企业，获得竞争优势的一个核心要素。

3、企业在“产品经营、资本经营、品牌经营、平台经营”不同阶段都具备不同的核心竞争要素，我们要把握不同阶段的特点，做好专业化及平台资源配置、平台系统支撑，打造最有竞争力的主业平台型企业。

思考成长路径，我们的未来

我们要认真总结这几年的精准供应链业务的发展经验，要清醒的认识到我们的供应链业务还处于初级的阶段，未来要提升，发展的空间还很大。

我们要加强学习大三建平台生态系统的产业特点，用产业定位+平台整合的思维去思考我们未来业务的发展方向，要构思搭建有“体系”支撑的“平台”，才能广聚英才，解决企业发展不受生命精力的局限问题。

我们要以大三建平台生态系统为中心去配置各项生态资源，以“聚焦高质量、推行一体化、形成一盘棋、充分发挥大三建平台生态系统整体优势”为指导思想，利用产业集群资源优势，深入学习，挖掘客户的痛点，通过时空资源的有效整合，培育新业务为平台所形成的生态产业链，实现企业可持续高质量发展的目标。

最后，卫总以“星星之火可以燎原；天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”作为结束语，寓意精艺的改革之路虽漫长且艰难，但只要我们努力，星星之火总可以发起燎原之势。期望我们能通过此次的学习，实现思维的跨越及模式的创新。

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