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    员工培训是精艺股份公司自成立以来一直始终坚持的一项持续工作,对员工的培训分为:入职培训、班组培训、车间级培训、厂级培训;对不同专业人才的培训进行分项对接培训;对中高层管理人员的培训分为内训和外训。

入职培训

    员工办理入职,首先要经过集团公司集中进行入职培训,无论是生产工人,还是专业人员、管理干部,均要由企管中心人事部门进行公司制度、组织架构、企业文化、消防安全、业务流程等方面的全面培训,要求每一个员工都要全面了解公司的概况,明白精艺股份公司的愿景、目标、业务范围及自己将要从事岗位工作的职责。培训时间一周左右,经过考核合格后便安排进入岗位。

班组培训

    班组培训便是在员工入职后,由员工所在的班组,所在的科室,由班组长和科室主管进行的业务知识的培训。培训内容主要是入职员工的工作内容、岗位职责及工作要求。该培训主要是修正入职人员以往的工作经历中存在的不良习惯,或培养入职员工岗位工作的经验及工作热情,为员工以后的发展和提升进行最基础工作技能的训练。这段时间的培训大约在三周左右。

车间级培训

    车间级培训是指员工入职一个月后,经过入职培训、班组培训,能顺利通过考核的,便可转正成为一名正式员工,签订劳动合同。车间级的培训要求正式员工能全面了解其工作岗位和整个车间工作之间的“点面”关系,了解其所做工作在整体工作流程中所处的位置及其重要性,要求员工能进一步和其它班组进行有效沟通和分工协作,能了解其它班组工作的内容和岗位职责。车间主任在此项培训中担负着重要角色,此阶段员工的培训时间大约需要二个月时间。

厂级培训

    厂级培训是生产工人最重要一项的培训,一般需要半年到一年时间。在这个阶段的培训对员工业务知识和生产技能进行全面的提升。对班组、车间负责人推荐的比较优秀且有发展潜质的员工,厂级负责人会组织相关专业人士进行一对一或一对多的培养,新入职员工勤奋工作大约一年后便可有机会崭露头角。

对不同专业的人进行培训

    对不同专业的人进行培训,精艺股份采取的培训是不同的。财务人员、管理人员、工程技术人员等则会在入职培训后由相关专业的人进行一对一的帮、辅、带,这样非常有利于新入职员工的成长和业务水平的快速提高,这种对专业人才的培养方式是精艺股份公司成立以来一直坚持并行之有效的较好方式,特别是对应届毕业生的培训,精艺股份已经形成了一套完整的培训体系和培训制度,公司也逐渐培养了一批专业的内训讲师,从不同的专业,不同的视角对应届毕业生进行全面立体的培训,取得了较好的成效。

中高层管理人员培训

    对中高层管理人员的培训工作,精艺股份董事会尤其重视。一个公司的发展,必须有一批志同道合思想者和践行者才能形成一个企业的整体,成为一个团队,才能有效促进公司向着既定的目标快速发展。精艺股份除了对中高层管理人员进行内部交流和沟通外,公司董事会还不定期的安排高层人员走出去参加外训。如参加证监会、交易所举办的培训、行业协会的学术交流、到高校进行系统知识的学习、到发达城市或国外进行考察等。

    精艺股份能够经过短短的十年创业便快速脱颖而出、成功上市,成为北滘地区众多中小企业的领头羊,这与精艺股份注重人才的引进、培养是分不开的,精艺股份期待您的加入,立体全方位的培训模式在恭候你的体验。