零碳先锋·青春榜样丨公司零碳数字化转型优秀员工风采展

2025年是公司零碳数字化战略转型的攻坚之年。在“精工厂、强能碳”的战略引领下，一群敢闯敢拼的年轻人，以技术为笔、以创新为墨，在能碳优化的战场上书写了不凡的篇章——他们用代码重构绿色生产链路，用数据驱动低碳决策，更用行动诠释了新时代青年的责任与担当。为树立标杆、弘扬先进，进一步激发全体员工干事创业热情，公司于五四青年节对这些在零碳数字化转型中表现突出的先进个人予以通报表彰。我们聚焦这些零碳数字化转型中的先锋榜样，他们中有深耕算法的“减碳极客”，有改造传统工艺的“绿色匠人”，也有跨界协同的“能碳纽带”……虽岗位不同，却共同绘就了公司高质量发展的底色。现在，让我们一起走进他们的故事，感受标杆的力量！

1. 卫广雄（股份公司 采购部总监）

作为铜采购部门总监，主导铜材料采购全流程管理，在复杂多变的市场环境下，通过深入分析供需趋势与政策导向，科学制定采购策略，保障了公司铜材料的稳定供应。在铜价保值业务中，我带领团队创新运用套期保值工具，结合市场波动精准操作，成功规避价格风险。在数字化转型方面，协助搭建数字化管理系统，实现采购流程线上化、数据可视化，显著提升采购效率与风险管控能力，为企业降本增效与高质量发展提供坚实支撑。

2. 张炜（党员先锋突击组）

作为企业内刊《精艺之光》的编辑，致力于将内刊打造为公司信息传播与文化建设的关键窗口。通过深入挖掘公司在各个业务领域，尤其是零碳数字化攻坚进程中的优秀成果、先进经验以及员工的创新实践，以生动且富有深度的报道形式呈现出来。首刊发行后，获得一致好评，将持续奋进，续写佳绩，打造优质的企业文化内刊。同时，担任党员先锋突击组组长，团队成员攻坚克难，充分发挥党员先锋模范带头作用，在零碳数字化转型中发挥关键作用，推动公司管理系统数字化升级。

3. 黄木强（数字转型突击组）

作为盘拉和直管工段主管，深耕生产一线多年，对公司铜管生产全流程及产品物料形成深刻认知。在公司推进“精工厂 强能碳”战略与数字化转型的关键阶段，初步完成产品物料编码规则制定工作。我带领团队深入生产各环节，梳理物料流转逻辑，结合生产实际与数字化需求，最终形成一套科学、规范、高效的编码体系，为后续生产数据采集、系统对接及智能化管理筑牢根基，有力推动了公司数字化转型进程。我将继续扎根一线，全力协助数字转型小组攻克难关，为企业高质量发展持续贡献力量。

4. 陈宇（业财税法一体化突击组、万希零碳工厂突击组）

作为万希零碳工厂突击组的一员，参与了“同一片阳光”能源管理平台的接入实施工程，共同推进了能源数据的实时监测与可视化呈现；同时协助推进厂区4.5MW光伏发电站和3MW储能系统的建设工作，致力于显著降低能源成本；协同上海精艺万希新能源团队开展产品全生命周期碳核算，成功获取工厂首份经权威机构认证的碳足迹报告。目前正开展万希工厂2024年零碳工厂申报工作，积极响应并践行公司零碳化、数字化的发展战略。

作为业财税法一体化突击组的一员，参与万希工厂信息一体化系统建设，主要承担各业务模块与系统建设调研组的对接工作，为后续体系化升级，提高工厂运行效率提供重要支撑。

5. 李文智（业财税法一体化突击组）

作为业财税法一体化突击组组长，主动走访业财税法一体化先进单位，结合公司实际制定分阶段实施计划，形成“业财融合 + 智能分析”系统方案。联合系统开发商对 5 大产业板块、10 个核心部门开展 3 场深度调研，运用流程穿行测试与三维需求矩阵，精准定位数据孤岛、财务数据处理误差等核心痛点。紧扣公司“精工厂 强能碳”目标，制定系统选型评估指标，为业财税法一体化落地及企业数字化转型筑牢基础，切实推动公司业财税法一体化进程，为企业降本增效、数字化转型贡献力量。

6. 刁文（芜湖零碳工厂突击组）

作为芜湖零碳工厂突击组的一员，主导公司能源管理体系建设，通过完善制度、强化培训，有效提升全员节能意识与规范操作水平，推动能源管理持续改进。在零碳工厂创建工作中，深度参与碳排查、认证，助力公司于2024年10月获安徽省首家零碳工厂认证；组织实施熔炉、水泵站等节能技改，预计年节电85万度，减碳约480吨；积极推动项目申报，完成多项政策备案。2025年，组织并参与零碳工厂2.0升级规划，保障项目有序推进，为企业绿色转型贡献突出力量。

7. 朱虹（上海精艺 运营总监）

我始终积极践行公司零碳数字化转型战略，工作中主动探索并推广 AI 智能化工具应用，运用数字人技术高效制作可视化报告，大幅提升工作效率；同时积极开展经验分享与技术帮扶，带动团队形成浓厚的数字化学习氛围。作为 “零碳数字转型” 突击队骨干，深度参与管理机制建设，组织内外部培训 10 余场，助力团队能力提升。持续关注前沿数字化工具，推动线上管理平台落地应用，为公司零碳数字化转型注入强劲动能，彰显新时代青年在创新发展中的先锋担当。

8. 万亦佳（零碳矿山基站突击组）

作为零碳矿山基站突击组组长，我带领团队紧扣“双碳”目标，全力推进零碳矿山与基站项目建设，打造行业标杆。团队聚焦新能源项目开发，深入意向矿区及基站现场踏勘，定制“源网荷储”一体化智慧能源方案，确保项目从设计到落地全流程高效推进。

目前团队成果显著：零碳基站领域，3月与长沙移动签订试点合作协议，同步完成西安铁塔招标流程，成功入围其综合能源合作名录；零碳矿区方面，与中萤集团达成战略合作，完成试点矿区踏勘与方案编制，正稳步推进合同洽谈。团队以可复制模式为零碳项目规模化推广奠定基础，未来将持续深耕，为零碳转型贡献更大力量。

9. 王梦林（碳资产突击组）

在集团可持续发展工作中，我主导编制集团历年来首份《可持续发展报告》，系统整合公司环境、社会及治理（ESG）实践成果，推动报告荣获权威四星评级，构建高规格ESG披露框架。牵头零碳工厂认证项目，统筹生产、技术、设备等多部门完成精艺万希工厂的碳核查、减排方案制定及第三方审核，成功推动试点工厂获得零碳认证。

同时，我主导开展集团首个产品碳足迹认证，精细核算铜管类产品“摇篮到大门”全周期碳数据，推动万希工厂铜管类产品率先通过认证。通过一系列工作，搭建起集团可持续发展管理体系，为企业低碳转型筑牢实践根基。